兗州煤業(yè)啟動(dòng)實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略
[2015-12-22 16:39:36]公司詳情：
把握后金融危機(jī)時(shí)期世界和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)都處在新一輪大變革、大調(diào)整、大發(fā)展之中的良好機(jī)遇，全面實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2012年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量比2009年翻一番，煤炭產(chǎn)量7500萬(wàn)噸；建成“四大產(chǎn)業(yè)基地”，即榆林煤電化產(chǎn)業(yè)基地、鄂爾多斯煤化工產(chǎn)業(yè)基地、巨野煤電產(chǎn)業(yè)基地和澳洲煤炭生產(chǎn)基地；實(shí)現(xiàn)“四地上市”，即兗煤澳洲公司在澳大利亞上市，兗州煤業(yè)成為四地上市公司。
一是明確發(fā)展定位，確立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。把握后金融危機(jī)時(shí)期世界和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)都處在新一輪大變革、大調(diào)整、大發(fā)展之中的良好機(jī)遇，全面實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2012年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量比2009年翻一番，煤炭產(chǎn)量7500萬(wàn)噸；建成“四大產(chǎn)業(yè)基地”，即榆林煤電化產(chǎn)業(yè)基地、鄂爾多斯煤化工產(chǎn)業(yè)基地、巨野煤電產(chǎn)業(yè)基地和澳洲煤炭生產(chǎn)基地；實(shí)現(xiàn)“四地上市”，即兗煤澳洲公司在澳大利亞上市，兗州煤業(yè)成為四地上市公司?！笆濉逼陂g，建成產(chǎn)量過億噸、銷售收入過千億，形成煤、化、電多產(chǎn)業(yè)發(fā)展大型跨國(guó)能化公司。
二是立足高點(diǎn)起步，全力確保開局起步。2010年經(jīng)濟(jì)工作總體思路是“12345”，即圍繞一個(gè)目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100億元經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)兩大突破：煤炭年增量1000萬(wàn)噸以上、總量突破5000萬(wàn)噸以上，銷售收入增加100億元、總額突破300億元；實(shí)施三大戰(zhàn)略：實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略、建成“四大產(chǎn)業(yè)基地”，實(shí)施布局調(diào)整戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)本部穩(wěn)產(chǎn)外部增量，實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)筑澳洲資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；推進(jìn)四大工程：推進(jìn)安全管理“511”工程、確保穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)煤炭生產(chǎn)“6632”工程、確保本部生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效，推進(jìn)高效掘進(jìn)“1862”工程、確保礦井生產(chǎn)正常接續(xù)，推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)效“12345”工程、確保經(jīng)濟(jì)效益最大化；打好五大硬仗：安全生產(chǎn)硬仗，村莊搬遷硬仗，境外子公司風(fēng)險(xiǎn)控制和高效運(yùn)營(yíng)硬仗，境內(nèi)子公司扭虧增盈硬仗，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)硬仗。全年經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)是“531360”，即“5”：原煤產(chǎn)量計(jì)劃5185萬(wàn)噸，目標(biāo)5805萬(wàn)噸；“3”：銷售收入計(jì)劃276億元，目標(biāo)287億元，力爭(zhēng)300億元；“1”：利潤(rùn)總額計(jì)劃65億元，目標(biāo)70億元，力爭(zhēng)100億元；“36”：商品煤完全成本計(jì)劃375元/噸，目標(biāo)367元/噸；“0”：百萬(wàn)噸死亡率為“零”，實(shí)現(xiàn)安全年。
三是強(qiáng)化安全預(yù)控，營(yíng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持把安全作為“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略順利實(shí)施第一保障，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)決定三個(gè)辦法”，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“深化提升年”活動(dòng)，深入推進(jìn)安全管理“511”工程建設(shè)，樹牢“以預(yù)為主、以防為先、以控為要”預(yù)控管理理念，加快完善理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、素質(zhì)提升、科技支撐“五大體系”，著力構(gòu)建全員、全過程、全方位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式，推動(dòng)公司由高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變，為“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
四是精心組織生產(chǎn)，最大限度增量提效。按照“本部挖潛穩(wěn)產(chǎn)、外部提效增量”思路，把煤炭生產(chǎn)作為一項(xiàng)政治仗、責(zé)任仗、效益仗來(lái)對(duì)待，在確保全年產(chǎn)量5185萬(wàn)噸基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)5805萬(wàn)噸。繼續(xù)堅(jiān)持集約均衡高效生產(chǎn)模式，在本部全面實(shí)施煤炭生產(chǎn)“6632”工程，力爭(zhēng)東灘和興隆莊煤礦分別保持1個(gè)年產(chǎn)600萬(wàn)噸綜采隊(duì)，鮑店和濟(jì)三煤礦分別保持1個(gè)300萬(wàn)噸綜采隊(duì)，北宿煤礦保持1個(gè)60萬(wàn)噸炮采隊(duì)，楊村和南屯煤礦分別創(chuàng)出一個(gè)單產(chǎn)60萬(wàn)噸和30—50萬(wàn)噸薄煤層機(jī)采隊(duì)，確保本部產(chǎn)量穩(wěn)定在3525萬(wàn)噸以上。著力增加外部產(chǎn)量，全年力爭(zhēng)2280萬(wàn)噸以上。其中，兗煤澳洲公司商品煤產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸以上，趙樓煤礦產(chǎn)量200萬(wàn)噸，天池煤礦產(chǎn)量120萬(wàn)噸，榆樹灣煤礦產(chǎn)量800萬(wàn)噸以上。以實(shí)施高效掘進(jìn)“1862”工程為載體，以創(chuàng)建濟(jì)三煤礦巖巷快速掘進(jìn)和鮑店煤礦煤巷快速掘進(jìn)2個(gè)示范項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織開展安全高效掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)興隆莊和鮑店煤礦各創(chuàng)出1個(gè)煤巷單進(jìn)萬(wàn)米綜掘隊(duì)，南屯和濟(jì)二煤礦各創(chuàng)出1個(gè)半煤巖巷單進(jìn)6000米綜掘隊(duì)，東灘和濟(jì)三煤礦各創(chuàng)出1個(gè)巖巷單進(jìn)2000米掘進(jìn)隊(duì)。依靠單進(jìn)水平提高，保持礦井中長(zhǎng)期接續(xù)正常。
五是科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，增強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)效能力。超前把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)，及時(shí)、靈活、科學(xué)實(shí)施營(yíng)銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，確保公司產(chǎn)品銷售“價(jià)格最高、效益最好”。重點(diǎn)做到“四個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化市場(chǎng)布局，加大價(jià)格較高北方精煤市場(chǎng)開發(fā)力度，力爭(zhēng)首鋼精煤銷量增長(zhǎng)300%以上；優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，對(duì)大型直供戶、戰(zhàn)略用戶采取差異化定價(jià)策略，把直供量提高到總銷量40%以上，切實(shí)防范市場(chǎng)下滑風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，突出抓好市場(chǎng)需求量大、價(jià)格高的精煤品種生產(chǎn)，全年本部精煤總銷量力爭(zhēng)1200萬(wàn)噸；優(yōu)化運(yùn)輸流向，效益較好的直達(dá)和地銷流向分別保持在650萬(wàn)噸和1600萬(wàn)噸水平，牢牢把握營(yíng)銷創(chuàng)效工作主動(dòng)權(quán)。
六是加強(qiáng)子公司管控，培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以菲利克斯公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制為主體，落實(shí)好2010年煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。加快整合菲利克斯與兗煤澳洲管理體制，實(shí)現(xiàn)與公司管理對(duì)接，在資金計(jì)劃、成本費(fèi)用、貨幣資金控制等方面，實(shí)現(xiàn)信息化管理，確保規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)。進(jìn)一步規(guī)范完善境內(nèi)子公司組織管理架構(gòu)和財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物供體系管理流程，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)境內(nèi)子公司扭虧增盈壓力感和責(zé)任感。加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)菲利克斯公司埃斯頓東南露天煤礦和姆拉本煤礦投產(chǎn)，萬(wàn)福煤礦開工、鄂爾多斯煤化工項(xiàng)目開工、趙樓煤礦配套電廠開工。積極穩(wěn)妥利用現(xiàn)有市場(chǎng)、政策和上市公司平臺(tái)，繼續(xù)尋求新的并購(gòu)機(jī)會(huì)，擇機(jī)收購(gòu)一批儲(chǔ)量大、發(fā)展前景好的礦井，不斷增加公司資源儲(chǔ)備，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
七是優(yōu)化內(nèi)控管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。積極適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)多元化、布局區(qū)域化、發(fā)展國(guó)際化新要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系不斷深化、創(chuàng)新和完善，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、資源配置最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。持續(xù)深化“四保兩分六壓縮六降低八強(qiáng)化一完善”措施，建成以銷售、現(xiàn)金和成本費(fèi)用為中心的個(gè)性化預(yù)算管理模式，健全成本費(fèi)用倒逼機(jī)制，通過ZPG系統(tǒng)控制現(xiàn)金支出，通過“訂單式”預(yù)算控制固定資產(chǎn)支出，通過擴(kuò)大單耗品種和嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)降低材料消耗。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等9大業(yè)務(wù)板塊，抓好對(duì)標(biāo)與追標(biāo)工作。整合現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)，建成安全生產(chǎn)、銷售供應(yīng)、人力資源、資金管理一體化信息平臺(tái)和公用資源庫(kù)，做到資源共享、實(shí)時(shí)預(yù)控。以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、降耗、減排為重點(diǎn)，加快新技術(shù)推廣和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保工作從末端治理向源頭、全過程控制轉(zhuǎn)變。
八是完善激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。建立完善實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)探索、支持創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，支持和鼓勵(lì)勇于負(fù)責(zé)、敢抓善管的干部，關(guān)心和愛護(hù)不圖虛名、埋頭苦干的人員。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，在主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)置和績(jī)效考核上，分別設(shè)立考核、目標(biāo)和力爭(zhēng)3個(gè)臺(tái)階和三級(jí)臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)政策。在考核方式上，對(duì)本部各礦實(shí)行商品煤產(chǎn)量、商品煤完全成本、精煤產(chǎn)量“三位一體”聯(lián)掛考核，把精煤產(chǎn)量完成率作為決定經(jīng)營(yíng)管理者效益年薪高低的重要考核指標(biāo)；對(duì)煤質(zhì)運(yùn)銷部實(shí)行“產(chǎn)銷”聯(lián)掛考核；對(duì)物供中心和綜機(jī)中心實(shí)行“產(chǎn)供”聯(lián)掛考核；對(duì)子公司重點(diǎn)考核凈利潤(rùn)和現(xiàn)金凈流量，充分激發(fā)各單位和各級(jí)人員發(fā)展?jié)撃芎蛣?chuàng)業(yè)激情。
九是加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，高舉“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略旗幟，緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入開展“責(zé)任落實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型、服務(wù)型、廉潔型“五型”管理干部創(chuàng)建活動(dòng)，提高各級(jí)人員思考力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。深化黨委工作責(zé)任制、創(chuàng)新工作實(shí)踐和“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，加大教育、制度、監(jiān)督和懲處力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。圍繞安全生產(chǎn)、專項(xiàng)資金管理、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察。強(qiáng)化民主管理，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，加大弱勢(shì)群體幫扶力度，著力調(diào)動(dòng)職工群眾積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為全面實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)和全年任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
