山西煤炭資源整合安全生產(chǎn)形勢趨好轉
[2015-12-22 22:04:33]公司詳情：
據(jù)報道，煤炭大省山西歷時三年，全面完成煤炭資源整合、煤炭企業(yè)重組工作，煤礦“多小散亂”產(chǎn)業(yè)格局得到根本改變，大礦時代的山西實現(xiàn)從煤炭大省向煤炭強省的轉變。
山西陽泉煤業(yè)集團開元煤業(yè)公司職工樊利， 2011年過的很舒心，干的活和過去一樣多，但是收入?yún)s翻了番。
樊利：工人的工資收入提高了，以前掙一千多元，現(xiàn)在掙四、五千。
樊利所在的開元煤業(yè)公司，整合前產(chǎn)能只有 15 萬噸，采用炮采人拉采掘方法，安全隱患多。08年被陽煤兼并后產(chǎn)能升級，年產(chǎn)達 300萬噸，全部實現(xiàn)機械化開采。
掘進五隊支部書記翟鐵英：通過資源重組以后，一個是咱們的機械化程度提高了，再加上安全投入增大了，職工的安全系數(shù)也提高了。
開元煤業(yè)公司兼并重組之路，正是山西煤炭資源整合、煤炭企業(yè)重組的一個縮影。
作為山西經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)過去大而不強，煤礦多小散亂，事故 70% 以上都發(fā)生在小煤礦，生態(tài)破壞嚴重。
然而，山西發(fā)展又不能沒有煤炭。在承繼過去整合的基礎上， 2008年，山西省委、省政府以“壯士斷腕”的決心和氣魄，推進煤炭資源整合，煤炭企業(yè)重組。
山西省社科院副院長潘云：在具體操作過程中，我們堅持的是優(yōu)進劣退、強進弱退、大進小退這個原則，整合主體的選擇上，我們是以它的生產(chǎn)力水平作為最主要的標準。
優(yōu)進劣退、強進弱退、大進小退，山西煤礦生產(chǎn)力開始發(fā)生革命性的變化。3年來全省礦井個數(shù)由 2598 處減少到 1053 處，辦礦主體由2200 多個減少到 130 多個。形成了國有、民營、混合所有制企業(yè)比例為2：3：5的多元辦礦格局，資源回收率由平均不足20％提高到80％以上。
山西省省長王君：煤炭資源整合圓滿結束，山西煤炭工業(yè)徹底告別了小煤礦時代，進入了現(xiàn)代化大礦時期，安全生產(chǎn)形勢正在向穩(wěn)定好轉轉變，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
回首三年路不平，山西煤炭重組之路并不輕松、煤礦改擴建一度帶來山西經(jīng)濟的停滯發(fā)展，多達上千億元的民間資本撤離山西，對此，山西省排除干擾，智慧應對，出臺專門政策鼓勵資金投入文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代農業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，打造五大文化旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)吸引資金回流，山西華麗轉身，開始跨越式綠色轉型發(fā)展。
山西省省長王君：認準了干下去，山西的班子、山西的干部、山西的群眾有能力把安全治好。
而處于旋渦中的煤老板們在整合中也得到解脫，提心吊膽的日子一去不返。來自陜西的陳倫剛原有一座15 萬噸的煤礦，被重組整合為年產(chǎn)達 60 萬噸的煤礦后，陳倫剛占 49% 的股份。
陳倫剛：整合以后，給我保留 49% 的股份，從我個人的利益角度算賬的話，年產(chǎn)量 60 萬噸，接近我個人的產(chǎn)量是 30 萬噸左右，這樣算的話，我自己的利益也翻了一番。
鳳凰涅槃，脫胎換骨。 山西省煤炭百萬噸死亡率三年來連續(xù)大幅下降，2011年為0.085，同比下降一半以上，遠低于全國平均水平，全年未發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故，實現(xiàn)了歷史性的突破。
國務院研究室工交貿易司司長唐元：山西省煤炭資源整合，對于山西省調整經(jīng)濟結構、對于促進全國煤炭產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展是有益的。
