龍礦集團(tuán)：構(gòu)建“4+1”產(chǎn)業(yè)格局 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本聯(lián)動(dòng)發(fā)展
[2015-12-22 17:25:14]詳細(xì)說(shuō)明：
“煤炭產(chǎn)量2000萬(wàn)噸，配煤銷售2000萬(wàn)噸，產(chǎn)油20萬(wàn)噸，企業(yè)銷售收入200億元，企業(yè)利潤(rùn)年均增長(zhǎng)6%以上，人均工資年增長(zhǎng)6%以上，國(guó)有資產(chǎn)保值增值6%以上，突出“煤、電、油、運(yùn)”四大主業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)布局合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、綜合實(shí)力雄厚、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團(tuán)?！边@是龍礦集團(tuán)在二屆三次職代會(huì)上提出的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。龍礦集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)在又好又快跨越發(fā)展中實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，就必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，超前謀劃，明確企業(yè)發(fā)展方向。為此，龍礦集團(tuán)充分利用金融危機(jī)形成的倒逼機(jī)制，在大調(diào)整、大轉(zhuǎn)移中瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，明確定位，果斷出擊，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，努力形成新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
龍礦集團(tuán)牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，突出煤炭、油頁(yè)巖煉油、熱電聯(lián)營(yíng)、煤炭物流配送四大主業(yè)板塊，創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)融資平臺(tái)，形成“4＋1”五位一體產(chǎn)業(yè)資本互動(dòng)的良性格局，建立高效環(huán)保節(jié)能的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條。
鞏固煤炭產(chǎn)業(yè)。龍礦集團(tuán)堅(jiān)持“一快一穩(wěn)一提速”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。“一快”，即：加快推進(jìn)山西兩礦技改工作，力爭(zhēng)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，形成300～500萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模?！耙环€(wěn)”，即：穩(wěn)定東部礦區(qū)產(chǎn)量，千方百計(jì)解放可采儲(chǔ)量，延長(zhǎng)礦區(qū)服務(wù)年限?！耙惶崴佟保プ∶禾啃袠I(yè)大整合、大發(fā)展的機(jī)遇，提速推進(jìn)對(duì)外開(kāi)發(fā)。同時(shí)，龍礦集團(tuán)堅(jiān)持省內(nèi)省外齊頭并進(jìn)，積極參與山西和內(nèi)蒙資源重組，積極爭(zhēng)取聊城煤田的主體開(kāi)發(fā)地位，形成支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后備資源基地。
做大做強(qiáng)油頁(yè)巖煉油產(chǎn)業(yè)。龍礦集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)雙管齊下”，即堅(jiān)持本部推進(jìn)和省外開(kāi)發(fā)雙管齊下，堅(jiān)持引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)雙管齊下，明確年內(nèi)攻克100萬(wàn)噸小顆粒煉油技術(shù)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃建設(shè)集煉油、發(fā)電、建材、原油深加工為一體的綜合利用產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)油頁(yè)巖綜合利用的龍頭企業(yè)。
改造提升熱電聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。龍礦集團(tuán)按照“改造建設(shè)，收購(gòu)重組”的思路，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。在對(duì)現(xiàn)有熱電企業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)的同時(shí)，把握時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，在周邊縣域再收購(gòu)整合1～2個(gè)熱電企業(yè)，重點(diǎn)布局占領(lǐng)縣域供暖、供汽市場(chǎng)，擴(kuò)大工業(yè)用氣市場(chǎng)。與此同時(shí)，加快推進(jìn)40萬(wàn)kw大電廠項(xiàng)目，變賣煤為熱電聯(lián)營(yíng)綜合利用，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為循環(huán)發(fā)展的效益優(yōu)勢(shì)。
加快推進(jìn)煤炭配送物流產(chǎn)業(yè)。龍礦集團(tuán)緊緊抓住“山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)布局，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，力爭(zhēng)年內(nèi)配煤突破1000萬(wàn)噸。在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)二期工程建設(shè)，三年內(nèi)建成2000萬(wàn)噸儲(chǔ)配煤基地，銷售收入向200億元目標(biāo)邁進(jìn)。
盤活存量資產(chǎn)，積極開(kāi)展資本運(yùn)作。龍礦集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)做到一定程度，依靠自身發(fā)展積累，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)；要做大企業(yè)必須借助資本市場(chǎng)，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，形成多元投資結(jié)構(gòu)，孵化企業(yè)上市融資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的規(guī)模擴(kuò)張。為此，該集團(tuán)年內(nèi)大力開(kāi)展“招大引強(qiáng)”工程，積極探索與境內(nèi)外大集團(tuán)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，融資借智，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，以油頁(yè)巖綜合利用為突破口，加快運(yùn)作，力爭(zhēng)油電產(chǎn)業(yè)整體上市，打造新的融資平臺(tái)。
